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例1、总经理有一笔紧急付款事项，需要马上办理。会计怎么回答？
甲会计说：总经理，报账需要提供正规发票，我们要到税务网查验，看是否是真实正规票据，然后经办人、经办部门要签字，财务部审核，主管领导、财务领导和总经理您签字后，我们方能付款报销。
乙会计说：总经理，您这个特殊事项，我们可以特殊办理。但办理之后，根据实际情况，需要补办和完善以下手续：是否已经提供正规发票，我们要到税务网查验，看是否是真实正规票据（不是真实正规票据，还要重新开据），经办人、经办部门签字是否齐全，财务部门、主管领导、财务领导审批手续是否齐全，最后还须总经理您在以上审核的基础上，审批同意。
大家说，甲会计不好吗？不是，他在坚持原则。但是不善于变通。乙会计一定就违反了制度吗？没有，事后，他还是坚持按财务制度完善了相关手续。但是，领导更喜欢谁？不言而喻，肯定是乙会计，而不是甲会计了。
例2、总经理让财务的高会计去清收一笔应收账款。高会计回来后，向总经理汇报。
如果好收，总经理也不会让财务亲自去催收了。假如对方是一家破产企业，已经进入了破产程序，正在进行清算债权登记。恰好高会计过去时，赶上了登记的最后时限，算是取得了最后分配债权的权利。假如最后破产企业的资产经过变卖后，只能偿还债权人30%的债权。好在企业还收回来了30%。这中间的过程，这其中受的委屈，完全可以写一本小说了。
高会计需要先说这个过程吗？肯定不需要。
总经理不是来听你讲故事的。如果说起这个过程，领导肯定心急如焚，不知道款收回来没有，收了多少。听了半天汇报，心都急肿，还是一头雾水，不知结果。如果是茶余饭后，倒是可以做为谈资。
给领导汇报时，先要说：该笔债务，收回了30%,全部是按破产清算的程序走的，已经是最好的效果了。这就是结果。不然，我们可能一分钱都收不回来。当然，如果领导想听故事，完全可以另行添油加醋进行过程讲述。
总结以上两个例子，财务会计回答领导的问题时，最好：善于变通，结果说起，言简意赅。
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