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1、企业的生产、营销、研发、采购部门为老板们做大了蛋糕，是老板的功臣，而财务会计在老板的眼里，就是个记账的，很难受到重视或重用，无怪乎上海财经大学毕业的张勇成为马云的接班人，在财经界掀起轰动，无他，大家觉得稀奇，财务怎么会混的这么好了？不可思议。
2、税收的产生来自于采购、生产、研发、营销环节，由于上述部门的强势，在他们的经营过程中鲜少与财务沟通，造成做蛋糕的与分蛋糕的脱节。税收评估或稽查出的问题基本全是前序环节造的孽，锅却要由财务来背，说财务无奈一点也不过分。
3、财务总监鲜少能成为公司副总级别的，比较少见。穷其一生，能混个财务总监基本就到头了，进不了企业决策的核心圈子，话语权就弱。特别是在私营企业里，财务总监很多就是个摆设，真正的资金流操盘在老板娘手里，也许手下的某位老板的妹妹担纲着普通会计的职位，却真正行使着财务生杀予夺大权。
4、财务和数字打交道，关起门来做账，和外界接触的远没有那些营销生产采购人员多，造成沉闷者居多，江湖混的少又缺少心计，很容易被其他部门吊打。其实从现实中也可以看出，营销人员做培训是激情四射，财务人员听讲座是文静淑雅，这社会正如西安利之星奔驰女所言，受了这么多年教育是莫大的耻辱，你不抢，别人抢，别人抢到还要嘲笑你不会抢。
5、兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个好的财务总监，真的能够把整个团队地位拉升，反之，你懂的。
6、作为普通财务，还得好好学学业务，遇到好的财务总监有出头之日 ，遇到不好的，直接跳吧，还呆下去干啥，当然前提是你的业务得有闪光之处，多读书，更要学以致用。
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