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在很多财务人员眼里，财务分析报告是用于交差的，因为季度例会需要，因为财务总监汇报工作需要，所以就做了。至于做财务分析的目的究竟是什么，财务人员可能没有思考过，或者思考了，却没有考虑明白。目的不明，思路就不会清晰，财务人员难免把财务分析当作一种应付式的工作。翻开一份“应付”的分析报告看看吧，过程牵强附会、逻辑含混不清几乎是必然的。
追根溯源，做财务分析是一项财务管理行为。企业财务管理的目的是实现企业价值最大化。以此推演，做财务分析的终极目的也应是实现企业价值最大化。懂得这点后，我们就能明白为何以前写财务分析报告总没有底气了。
接下来要思考的是，如何让财务分析帮助企业实现价值最大化。财务分析本身不是经营活动，因而它自身不能直接为企业创造价值，它的经济收益要通过帮助改善经营活动间接体现出来。这也是我极力反对财务部门闭门造车、自说自话做财务分析的原因。
财务分析的间接价值如何体现呢？具体做法是，找出有碍实现企业价值最大化的短板，分析原因，推动解决之。具体可以从两个层面思考。①能否揭示出经营中存在的问题，这取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度；②能否推动解决业务问题，这取决于一把手的认同与参与。
要让财务分析真正有用，它必须立足业务、服务业务，挖掘业务背后的不利原因，并提出改进措施建议。一旦这些改进措施建议被认可，被践行，财务分析报告的价值就显现出来了。
本文结论
做个小小的总结吧，财务分析报告质量如何，可以从三个层次看。第一个层次，简单的数据比较，找出异常。第二个层次，对数据异常的原因作出解释。第三个层次，找出业务原因，然后定位出问题点，并提出相应的解决方案。只有做到了第三个层次，财务分析才能被视作是管理工具。
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