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财务体系是企业财务工作顺利开展的基础和前提，相比具体财务工作，强化财务体系建设更能从全局和整体角度对企业财务工作进行审视，在方向上为财务工作构建和完善提供指引。结合标杆企业价值型财务体系建设的成功实践，笔者认为在企业财务体系建设要遵循“三个适配”，坚持“六个不动摇”。
一、企业财务体系建设的“三个适配”
1、财务体系建设要适配发展需求。企业管理能力应与企业发展阶段相适应，财务体系建设亦是如此。虽然我们强调财务体系建设要具备一定的前瞻性，但也不能盲目脱离企业的发展阶段，过度超前，否则可能会过犹不及。同时，企业财务体系建设应与企业内部管理体系相适配，财务体系建设要结合企业经营管理理念、管理职能、组织设置、流程优化、人员能力等一系列内容，需要科学规划、有序推进，进而实现协同发展。
2、财务体系建设要适配动态理念。一方面财务体系建设要承前启后，在继承过往财务管理现状的基础上，坚持问题导向，针对存在的问题不断进行调整优化，进而达到螺旋式提升的目的；另一方面，财务体系建设要坚持开放性原则，和企业管理形成共生互动的关系，既受企业管理模式的影响和约束，又能推动企业管理模式的完善优化。
3、财务体系建设要适配组织定位。企业需要什么样的财务管理，涉及到财务职能边界和角色定位问题。围绕与价值创造的关系，具体的财务职能可划分为三类：高效的交易处理者，不创造价值也不减少损失，如传统的记账、算账和报表；严格的风险规避者，不创造价值但会减少损失，如内部控制、风险管理；真正的价值创造者，能够直接或间接创造价值并减少损失，如通过经营分析为企业管理决策提供支持。三类职能对立统一，相互作用，组织定位的差异决定了在其中所投放财务资源的多少和节奏。
二、企业财务体系建设的“六个不动摇”
1、坚持以人为本不动摇。健全的组织架构和专业的人才队伍是企业财务体系建设的关键，但组织架构说到底还是人的问题。财务人员要清晰的知道财务工作要做什么、怎么做、为什么这么做、有什么价值，真正理解每个动作和行为的意义所在。坚持以人为本不动摇，关键是要建立财务人员的综合素质模型：以价值管理为目标，具有扎实的财务专业知识，具有透过数据审视业务、管理的敏锐洞察力，具有资源整合资源配置解决问题的领导力。具体而言，一是要围绕企业战略和管理需要，做好人员选配，把好入口关，综合考虑人员的构成、人员的结构、人员的年龄等因素；二是重视人员培养，企业要保障充足的资源投入，这种资源可能是时间、也可能是资金，让财务人员具备相应的财务能力；三是重视人员成长，提供有效的成长空间和公平的选拔机制，以调动广大财务员工的积极性和创造性。
2、坚持制度保障不动摇。财务制度为财务工作的顺利开展提供规则保障，完善财务管理常常是从制度下手。在横向上，对财务制度要进行分类管理，涵盖核算、预算、资金、资产、内控等不同领域，确保各项涉财活动有据可依；在纵向上，对于财务制度要进行分层建设，形成规则、流程、表单等层级体系，推动企业各项涉财行为都有端到端的流程进行承载，确保制度落地时具有可操作性。同时，要理顺财务制度和涉财流程的关系，如果将制度比作是堤坝，那么流程就类似于河水，制度的效果依赖于流程的执行，流程的执行需要制度的保障和约束。此外，企业要定期结合管理环境和最新业务变动，对财务制度进行动态维护，确保相关制度适配企业最新发展要求。
3、坚持基础管理不动摇。俗话说“基础不牢，地动山摇”，基础工作在财务管理体系中很容易被忽视，反而是去追求所谓“高大上”的管理工具和方法，这样最终会舍本逐末。而基础管理领域常常是问题的高发领域，如资金支付、票据管理、档案管理等。坚持基础管理长期不动摇，一是要在认知层面高度重视，让各级管理者认识到财务基础管理的重要性、长期性，做到重点抓、长期抓；二是要强化日常的监督复核，定期对财务基础工作进行复盘，梳理经验、解决问题；三是要细化基础管理的精度，如增加成本项目会计核算的区域维度，为财务分析、管理决策提供有效的数据支撑。
4、坚持工具系统不动摇。适配的工具方法能够帮助企业发现价值，为财务管理变革提供方向，起到事半功倍的作用，实践已反复证明，全面预算管理、多维度盈利能力分析、平衡计分卡等工具方法都是有效的管理手段，能够为企业财务工作提供支撑和便利。但工具方法本身无所谓好坏，关键在于企业是否有实施的决心和配套的支撑体系，如管理逻辑理念、标准化的管理流程、按章办事的企业文化等。同时，信息化的作用也不能忽视，财务信息系统除能够提升工作效率之外，还能够通过固化操作为管理落地提供保障，并为管理变革和持续改善提供有用的信息、数据，支持并推动工具方法的持续完善和改进，实现内部管理闭环。
5、坚持主动服务不动摇。核算和监督是会计的基本职能，除此之外会计还有其他职能，如预测、评价、控制、服务等，但在实务工作中这两个基本职能被不断放大，将财务管理定位于“控制”角色，而服务职能被长期忽略，有的财务部门甚至沦为“机关”或者“衙门”，成为企业发展的掣肘。管理的目的是为了更好的创造价值，有效的服务业务、服务组织、服务企业发展，这是财务工作存在的内在价值和初心。财务部门和财务人员要切实转变工作理念，主动服务打破不同部门之间的壁垒，通过资源配置功能打通业务前后端，通过价值信息优势为管理层、为业务开展提供定制化的涉财支撑和服务，解决业务发展中的涉财难题，让业财部门之间协作更加顺畅、更为高效。
6、坚持业财协同不动摇。财务说到底是业务的财务，财务报告是业务活动的结果，财务管理的好坏应以助力业务解决问题、支撑经营目标达成作为终极标准。财务工作只有有机的融入业务、支持业务，才能够为企业经营创造出更多价值。坚持业财协同不动摇对财务工作提出了新的要求，一方面财务人员要学习了解业务，勇于走到业务一线去学习业务，能够站在业务角度去感受财务、评价财务、改善财务；另一方面，财务人员要具备发现问题、解决问题的能力，能够感悟财务数字背后的业务驱动因素，在说不的同时给出解决问题的方法，从而培养“既能跳出财务看财务，又能回到财务做财务”的复合型人才。同时，也要坚持业财协同的双向性，既坚持财务走向一线、感受业务，又鼓励业务走入财务、理解财务。
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